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王健林富貴險中求 哈佛耶魯不如敢闖敢幹
中國新首富王健林，瘦瞭。
坐在幾十位記者面前的他，嘉義房屋汽車貸款淡水汽車貸款房貸疲憊，眼睛現出血絲，表情甚至略顯生硬，加上平緩而低沉的語調，你感受不到他任何的興奮或厭煩。
當晚，王健林宣佈，計劃投資240億元建設桂林萬達城，這是繼哈爾濱和南昌之後的第三座萬達城。截至目前，萬達已開業83座萬達廣場、運營超過50傢五星級酒店。去年萬達的總資產已達3000億元，年收入1417億元，凈利潤超過100億元。
今年10月，即將迎來60大壽的王健林憑借860億元人民幣的個人財富，成為《福佈斯》2013中國富豪榜的首富。
"2020年，我們給自己定的目標是收入達到6000億，"頭發有點稀疏的王健林依舊慢條斯理地說，那一年，他將退休，為自己撰寫回憶錄。
下海
1970年，年僅15歲的王健林結束瞭一年多的林業工人生活，像他的父親王義全一樣，成為瞭一名軍人。
"那時候特別艱苦，當兵第一年就遇上瞭野營拉練，15歲，2400裡，兩個月。"王健林在接受采訪時說。而王健林或許也繼承瞭"老紅軍"的"堅強革命意志"，他沒有被艱苦的鍛煉擊垮，相反有著極強的榮譽感和好勝心。
1978年，23歲的王健林升為排長，並被推薦至大連陸軍學院學習。當年冬天，學院開始學習單兵進攻科目，每個學員要獨立完成朝向、指向動作，以及匍匐前進、穿越障礙。
"很多學員動作完成得很好，但他不行，不靈活，也不準確，考核成績屬於下遊。"當時任王健林所在大連陸軍學院區隊長的吳乃燕曾對媒體說過。王健林請瞭教導員協助，自己每天下午反復練習，"棉衣與肘部都磨破瞭"。
而支撐王健林能夠忍受艱苦訓練的，或許還有他那"堅定的革命信仰"。"當兵的時候，我信仰共產主義。"王健林向經濟觀察報說，"還參加瞭馬列主義學習小組，經常寫文章、上報紙，論證怎麼樣共產主義一定會實現，怎麼樣解放全人類，才能解放自己！"
在王健林沉浸於共產主義信仰之際，中國正在悄然發生著翻天覆地的變化。隨著1978年十一屆三中全會的召開，改革開放的大潮開始在歷史舞臺上演，一批"體制內人士"紛紛下海創業。
1978年8月，從大連陸軍大樂透開獎號碼信貸年息借貸增貸轉貸學院畢業的王健林，留校當參謀，文筆出眾的他後擔任宣傳幹事，並升任為大連陸軍管理學院管理處副處長。在長達8年的時間裡，王健林都與改革開放大潮絕緣。
1985年，鄧小平下令"百萬大裁軍"，第二年王健林從遼寧大學經濟學管理專業畢業，並通過公開招聘成為大連市西崗區政府辦公室副主任。
在王健林成為"公務員"的1986年，中國政府提出"以經濟建設為中心"，第二年8月，鄧小平明確指出，"中國處在社會主義的初級階段，要從這個實際出發、制定規劃。"
1988年，34歲的王健林通過政府公開招聘，成為"負債累累、瀕臨破產"的大連市西崗區住宅開發公司(以下簡稱為"西崗住宅")總經理，投身改革開放大潮。
知恥而後勇
1989年，王健林便帶領著西崗住宅扭虧為盈，實現約300萬元的凈利潤，並憑借南山住宅項目的成功開發，淘得第一桶金。隨後，借助舊城改造，迅速崛起。
與此同時，改革開放不斷深入，伴隨著1992年鄧小平的南巡講話，中共十四大明確提出"市場經濟"的概念，官員下海成潮，承包制開始席卷全國，並成為拯救國企的良方。
這一年，官員出身的王健林，也爭取到瞭大連第一批股改企業名額，西崗住宅由國企轉型為股份制企業大連萬達股份有限公司(以下簡稱為"萬達")，王健林依舊擔任總經理。也是這一年，海南炒樓蔚然成景，馮侖、潘石屹(微博)等人便是在海南淘得第一桶金。為瞭抑制房地產過度投機，中國房地產市場迎來瞭第一次宏觀調控，全國范圍內停止一切房地產融資。
"92年，我去求一筆銀行貸款，跑瞭五十幾趟，最後也沒拿到！"王健林回憶，"在銀行行長門口至少站瞭10次，最長的連續站一天，上午站4個小時、下午站4個小時，別人給我出主意，到他傢裡早上堵、晚上堵三四天。"
"這種屈辱受瞭很多，我的一生都抹不去！"王健林說，"所以我對自己說，今後一定要做大、做出品牌，爭口氣！"而王健林能夠忍受如此的"奇恥大辱"，與長達17年的軍隊生活密不可分，"我非常感謝那段經歷，要是沒有那段經歷，我可能沒有這麼大的抗壓力和堅定的目標。"
如今，王健林依然保持著軍隊生活的作息規律，"當兵時，晚上9點多就吹熄燈號，現在我睡得晚點，11點多。"但他依舊"不抽煙、不喝酒"。上述接近王健林的人士稱，除瞭喜歡把《雨一直下》以及《美麗的草原我的傢》等藏族和蒙古族民歌唱成軍歌風格之外，王健林沒有其他愛好，甚至沒有時間鍛煉身體，"周六是例會，周日他會把以前因為出差沒有批復的文件處理好"。
1993年，王健林帶領萬達走出大連，佈局廣州，1998年已經成功進入成都、長春等多個城市，成為一傢全國性房地產企業。2000年正式進軍商業地產，王健林很快實現瞭定下的目標。
如今，王健林早已一雪"當日之辱"，不少地方官員更是求著王健林把萬達廣場帶到當地去，而王健林的原則是"隻跟有追求的官員打交道"，並且高調宣揚"萬達不行賄"、"親近政府、遠離政治"。
對於當下新提出的"混合所有制"，王健林的原則是一定是民營企業控股，或者至少要相對控股，"如果國企控股，不等於我拿錢幫國企嗎？那我不是有毛病嗎？不能幹這個事。"
富貴險中求
"什麼清華北大，不如膽子大，什麼哈佛耶魯，不如你自己敢闖，膽子大比什麼都強！"王健林去年9月在哈佛大學演講時稱，而今天他能夠成為首富，與其"敢闖敢幹"不無關系。
1993年，萬達走出大連、進軍廣州之際，便遭遇瞭體制和規則的障礙。"我到廣州去做項目註冊公司，工商局說，你是東北公司，怎麼可以到這裡註冊？"
17年的軍隊生活磨練瞭王健林的"堅強意志"，卻沒有固化他的思維。"我們找到一個華僑房地產公司，談好，每年給你一百多萬，給我註冊一個賬戶，叫第幾分公司，但是由我來管理，風險責任由我來承擔，就把這個事情做起來瞭。"
"富貴險中求！什麼叫企業傢精神，最重要的兩條標準，一是創新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神，凡是成功的企業傢或者卓越的企業傢都接近神經病！"王健林說，"什麼意思呢？就是自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再幹。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。"
2000年，萬達召開號稱"萬達遵義會議"的內部大會，決定向商業地產轉型。但是首個商業地產項目長春萬達廣場，便遭遇失敗，業主甚至圍攻萬達項目辦公地。2003年，沈陽萬達廣場，由於設計規劃的不足，導致業主紛紛要求賠償。"我們當瞭222次被告，沈陽的店實在經營不下去，又拆瞭重建，付出代價9億多！"王健林說。
"正因為這種執著，這種堅定信念的推動，我們現在商業地產可以說轉型成功瞭！"王健林說。
2006年，萬達開始向文化旅遊產業轉型。
"創新都意味著對舊有模式的打破，"王健林稱，2011年萬達開啟第四次轉型，向跨國企業轉型。去年，萬達斥資27.5億美元收購美國院線公司AMC，今年又宣稱投資10億英鎊在英國開發酒店以及收購遊艇公司。
如今貴為首富的王健林，信仰逐漸回歸傳統，信儒傢，信善、信孝，傳統的這些東西。"
然而，儒傢思想又能否真的能成為首富王健林的心靈寄托和靈魂歸宿？面對記者關於安全感的追問，王健林都並未回答。三個月前出席2013年萬達商業地產年會之際，王健林的周圍更是環繞著數位彪形大漢，無論是在他走出門後，還是走上扶梯前，都沒有人能夠靠近他，甚至所有員工也都像他一樣穿著深色西裝，距離稍遠便難以清晰地看到他。
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新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2013-12-28/08512556820.shtml
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